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情怀还是法理?从万科之辩看真实的姚振华和中国企业的百年症结

2018-06-13 22:04:08

从万科A在7月1日和7月3日的所有公告来看,万科的管理层已经控制了董事会,而万科的股东已经没有能力影响董事会。万科的职业经理人,正在光天化日之下制造一场欺骗天下人的“控制股东”的大戏。国美黄光裕与陈晓的董事会控制权争夺战已经让中国的企业家对职业经理人打了嘀咕。王石这个典型的成功职业经理人的所作所为,竟然得到很多公知大V的一致热捧,大呼情怀,势必让企业家对职业经理人群体彻底寒心。如果任由王石们任性控制股东,无视基本的商业伦理,职业经理人在中国可以休矣。没有了出资的企业家,王石之流,毛将焉附?



正文:


万科股权之争,引发了一场全社会的大辩论。参与方之广,辩论之激烈,在中国资本市场都是空前的:经济领域的公知大V纷纷表态,甚至站队;全国媒体和自媒体持续深度报道;监管层频频发出关注函或监管关切。


监管层的理性并未唤醒王石们,160多年前山西东家给雷履泰下跪的一幕犹在眼前,如今王石们的傲慢与160多年前的雷履泰又有何区别?社会公众尤其是公知大V们也多是和稀泥各打50大板,这是一种对社会极不负责任的态度。而这一问题,实际上在中国的争辩已逾百年,堪称世纪难题。也正是这一问题的理念不清,导致中国资本的国竞争力不强,导致中国职业经理人在国际上毫无地位。这一症结,要追溯到160多年前的雷履泰。

 

一、七个误导性陈述


1.宝能的动机是干掉万科管理层吗?


宝能不会为了情怀,去干掉万科的管理层。从宝能的手法来看,就是看到了万科的价值低估,企图从中获得直接股价收益。这一点,从坚定力挺王石的万科独立董事——华生的有关言论中可以看出。网上有个刷屏的文章,题为:《万科独董华生:宝能只求全身而退》。如果宝能的目标是第一大股东地位,一般不会中途退出。再者,万科的第一大股东是华润,一个强大的国企,宝能也不会与华润去争第一大股东地位。


不过,以上分析的只是主观愿望。但宝能犯了个错。宝能错误判断了股市的形势。中国股市在经历2015年的杠杆牛之后,将迎来较长时间的低迷,宝能的这笔买卖,如果拉长6个月,平均成本会降低很多。另外,中国房地产业即将迎来长达5年以上的超级衰退,当前全社会超过28亿平米的住宅建筑竣工量,将至少下滑70%,最终有所反弹,稳定在每年14亿平米上下。这就意味着无论是万科还是宝能,都将面临至少5年的房地产苦日子。


宝能就是为了赚钱,万科管理层的私利太重,于是展开了一场大厮杀。值得一提的是,万科管理层这场厮杀,动用的都是万科公司的资金,损害的是万科的利润。


2.恶意收购对股民不利吗?


直接上图:正是宝能的介入,拉高了万科的股价。如果不是王石等管理层为了一己私利长期停牌,股民是可以兑现较好的收益的。

 


过去几个月,舆论几乎一边倒地认为恶意收购是“恶”的。王石在事件伊始即扬言:宝能信用不够,不欢迎。那么,什么叫恶意收购呢?我们不妨从“名词定义”来追踪溯源。


百度百科的释义为:“敌意收购(hostile takeover),又称恶意收购(hostile takeover),是指收购公司在未经目标公司董事会允许,不管对方是否同意的情况下,所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为,并希望取得控制性股权,成为大股东。”


从这句话来看,就没他王石什么事,而应该是华润这个大股东来抗争才对。那为什么王石跳了出来呢?百度百科进一步指出,当管理层导致公司股价低迷的时候,就会容易成为恶意收购的目标。显然,万科的管理层为了实现内部人控制,通过其发行的内部人持股的合伙人资管计划,不断增持公司股票。一方面,万科从公司利润中划出大量资金作为高管薪酬充实该持股计划;另一方面,利润的划出导致股价低迷,方便管理层的持股计划增持。根据公告,万科盈安合伙(国信金鹏)持4.14%;另外,德赢1号、2号资管计划共持股5%左右,资金来源成谜。正是在这一“内部人控制”的大背景下,招来了宝能。


恶意收购损害中小股民的利益吗?大错特错!百度百科指出:由于被收购公司的股东可以高价将股票卖给收购者,他们往往同意“敌意收购者”的计划;如果按照传统的公司法,经理必须并且仅仅对股东股票价值最大化负责,那么经理就有义务接受“敌意收购”。


正是因为如此,西北大学法学院教授贝纳德·布雷克(Bernard Black )生动地说:“本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)1789年断言,死亡和税收是生活中最确定的两件事。如果他活到今天,他会加上第三件确定无疑的事实,即股东从收购中获利”(B.Black,1988)。


那么王石为啥拼命抵抗呢?显然不是为了中小股东利益了,而是管理层的“合伙人持股计划”的利益。管理层控制公司的计划刚刚开始,就遭遇了宝能。


3.万科是王石的吗?王石是企业家吗?


企业家,是指那些敢于冒险,敢于投资的创业者。王石显然不是。在万科当初的股改中,王石并非由于情怀放弃股权,不过是没有创业精神,舍不得花钱去购买股权而已。从而选择做一个职业经理人。但由于那个时代的其他房地产大佬多是自拥股权的企业家,相比之下,盛名之下的王石,财富相形见绌。于是,觊觎万科的股权也就成了显然的动机了。


公众号“财经江湖”的文章《王石的身份》,更是雄辩地指出:“我们不认为王石是企业家。同样做地产,王健林是企业家,王石不是。王石是一个高级白领,登峰造极的白领,所以能谈情怀、游学、登山、皮划艇、泡妞。真正的企业家一般不这样做。……万科的团队,说破天就是管家。管家无视东家(股东),无论是小股东还是大股东,都是错的。”


该文继续指出:“尊重资本,捍卫股权,维护股市。这是我们发文反对王石的唯一原因。”这里,王石及其朋友圈有所谓的情怀,我们也有情怀,我的情怀就是中国资本市场的健康发展,中国公司治理结构的良性发展,中国职业经理人道德的起码尊严。


有传言“王石很有情怀,当初放弃了万科40%的股权”。我不知道这一谣传是王石本人故意歪曲事实的,还是在传播过程中走样了。一篇题为《王石自曝当年放弃股权内幕》的文章称:万科内刊载“1995年开始评选大陆富豪100名,排第一的不时更换名字,但我从来不在100名的名单里。其中原因是:1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天我在万科拥有极少的股份。”该文进一步指出:“也就是说,王经理不是不想钱,而是当年不敢动手拿下,怕做出头椽子。”


这篇文章胡说八道。你去问问褚时健、顾雏军等那个时代的风云人物看看,王石这番话符合当时的现实吗?按照当时的文件,职工股和社会公开发行的股份合计只能是40%,按照市政府文件,也只有10%能量化到所有职工的个人名下,到王石个人名下的自然少之又少。当然,王石当时的岳父大人或有能力将40%弄给王石,但如果那样的话,估计王石及其前任岳父早就在牢狱之中了。褚时健、褚健、顾雏军等,都是先例。他们总比王石更牛吧?


1988年深圳市政府万科股份化改造方案,按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮?”一文所说:“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案,原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股,国家占60%,职员占40%,公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件,这部分只能有10%量化到个人名下,其余的由集体持有。


“金羊毛工作坊”公众号分析道:长期以来大家都错误地以为万科是王石的,王石可以控股万科而他没有这样做,事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做,也根本没有给他这样的机会,除非他一开始就单干,所以,确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。


更何况,即便王石高股权搞到手了,也没有被抓起来,万科失去了国有大股东的支持,会有此后几十年的发展吗?


4.罢免董事意味着管理层被立即开掉吗?


罢免董事并不是干掉管理层,不会引发万科地震。


现代企业制度中,董事代表股东利益,由股东选出,组成董事会。董事会任命高管人员。宝能提出罢免万科的董事,并不是要开掉所有管理层。当然,如果董事都被更换了,高管人员的更换就方便了。但只要高管人员尽心履职,新的董事会仍然会基础留用称职的高管人员。因为即便是恶意收购者,也是希望公司经营顺利运转的。


万科事件上,管理层从一开始就表态不合作。百度百科也给出了解答:“由于敌意收购的成功往往意味着目标公司管理层的下台, 为了维护自己的利益和地位, 目标公司管理层也往往会动用一切力量来抵制收购, 这种激烈的收购和反收购战会造成社会资源的巨大浪费。”


万科的现有董事,主要是高管人员,他们的不合作,是带来股民损失的根本原因。当王石用情怀来抵制宝能的时候,背后实际上是管理层持股计划的私利,压根就是置中小股民损失于不顾的,却用所谓的情怀来误导中小股民。


更何况,万科的价值,在于其健全的管理制度,完善的管理体系,换到几个高层,关系不大。就像过去几年的反腐中,很多城市的书记或市长甚至多个领导被一锅端,城市照样运转正常。


5.职业经理人和独立董事是中小股东的守护神吗?


如果说职业经理人是中小股东的守护神,就纯粹是胡说八道了。然而,万科之争中,几乎都是把管理层定义为中小股东的守护神了。


高管是董事会任命的,当然是对董事会负责。董事会当然是由大股东委派的,公众公司往往有代表中小股东或社会公众道义的独立董事。但实际上,独立董事也是大股东授意去寻找的。职业经理人(管理层)因为自身利益需要,会与大股东产生一定的矛盾,但职业经理人从来不会因为公众利益或中小股东利益与大股东发生冲突。不过,职业经理人往往会用这个幌子来获得中小股东支持。


在新华社三评万科股权之争的文章中,所持观点与所引论述已是有失水准。其中,引述高明华观点:从万科争夺战多个回合“你死我活”的惨烈程度看,畸形的控制权之争,恰恰反映了中国资本市场的深层次问题。“哪怕某一股东不能以51%比例绝对控股,但只要是大股东,就能形成‘胜者全得’,对上市公司形成操盘控制。”


这位高教授竟然以公司治理专家自居。事实上,只要同股同权,股权结构没有对错好坏,没有绝对控股的大股东还有分散结构下的小股东控制呢。


中小股东保护机制确实应该加大,但这不是否认用脚投票的理由。独立董事的定位是事中监督,并非为中小股东争取“利益”,而是要为中小股东争取“权益”。独立董事不是要在公司为中小股东讨钱的,而是保证中小股东的各项权利的。万科的股权之争,也是正常的公司股权收购案而已,哪里来的“畸形的控制权争夺”?不过是万科管理层的反抗激烈了一些。好比一位漂亮的女孩有人上门提亲,你最多说她长得俊,能责怪她父母威望不够不能震慑他人吗?不同的股东背景,会产生不同的董事会结构,仅此而已。


6.华润反对并购前海国际就是与宝能一致行动吗?


我相信,万科收购深圳地铁旗下房地产项目的预案,绝大多数股东都会投反对票。难道所有投反对票的人都是与宝能一致行动吗?实际上,华润之所以反对万科并购深圳地铁资产,根本原因在于这一并购将损害股东利益,摊薄股东权益。当万科管理层叫嚣着华润与宝能一致行动的时候,监管层例行公事进行问询,也是情理之中。却被管理层宣传为“干掉宝能的杀手锏”,这个误导公众的论调,用力过度了。


这样一个明显的亏本买卖,为啥万科的管理层不遗余力地推动呢?这就要回到公司治理这一根本性的问题上了。现代企业管理制度,之所要非常重视公司治理结构,是因为股东对管理层的“委托代理”是不对称的。股东的目标是股权收益最大化,管理层的目标,则是管理层的工资收入和社会影响最大化。工资收入,四管理层的眼前收入,社会影响,则是管理层的未来收入。对于万科管理层来说,还有一个重要的目标,就是引入一个能够支持其管理层继续推行“合伙人资管计划”的新国有股东。你想啊,要是民营股东,对于管理层这样的损害股东利益的利益输送行为,能睁一只眼闭一只眼吗?


可见,即便抛开万科管理层的内部人控制下的私利不说,但从一般意义上分析,管理层的目标,是把公司的摊子做大,是否盈利不重要。股东就更关注盈利了。


万科管理层给出的回复是:从地块目前的开发建设到后期产生开发收益需要一个过程,再加上“轨道+物业”开发模式的特殊性,使得拟开发项目的盈利贡献主要集中在项目的中后期。因此,从短期来看,本次交易将摊薄上市公司的每股盈利。


7.深圳政府会强力通过万科并购前海国际吗?


最新的一篇文章,题为《大逆转!万科事件结局已定,“关键先生”浮现》。该文指出几个细节:(1)6月27日国资委主任肖亚庆在夏季达沃斯会场内关于万科股权之争一事的回应:“只要有利于深圳的发展,有利于企业的发展,我们国资委就支持。”(2)马兴瑞,不仅仅因为他是深圳市委书记。从官方媒体的报道来看,马书记十分关心地铁——他可能是中国最关心地铁的市委书记。如此,便不难理解,深圳地铁之于万科的意义。


这篇文章实在偷换概念。肖亚庆之所以表态“有利于深圳的发展”,是因为万科不仅是深圳的企业,在深圳的楼盘也较多。而扯上深圳市委书记关心深圳地铁,只是移花接木的障眼法。万科收的不是深圳地铁资产,而是深圳地铁旗下的前海国际住宅地产项目。这一并购案实现之后,深圳地铁与华润一样,不过是万科的股东而已,与深圳的地铁建设扯不上关系。


如果一定要说与深圳地铁扯上关系,那就是深圳地铁把那几个房地产开发项目卖出好价格,兑现了资金,改善一下深圳地铁的财务压力,缓解一下深圳的财政压力而已。如果是这样,政治因素的介入,不过是对定价的干预。在如今政治清明、反腐力度空前的大环境下,用这样一个拿不上台面的“向政府进行利益输送”的政治干预作为噱头,实在是不应该。


二、万科与王石的历史功绩


我本不想用这一标题,因为只有伟人才能配得上这个词。王石显然没到这个级别。但朋友圈各类讲情怀的挺王派,都在讲王石的历史功绩,对中国房地产业的贡献,并很有情怀地说这样的管理层不能受到亏待。


1.万科并非房地产业的绝对龙头老大


事实靠数据说话, 2015年的销售面积排行,万科第三。


排名

公司名称

2015年销售面积

  (万平方米)

1

恒大地产

2628.6

2

碧桂园

2182.8

3

万科地产

2094.9

4

绿地集团

1820.0

5

万达集团

1574.8

6

中海地产

1285.9

7

保利地产

1160.5

数据来源:网络


2.万科也不是品质最好的开发商


我常听中海地产的人讲,中海的项目质量普遍优于万科,只是不会像万科那样高调。事实也是如此,我观察的各城市,万科的项目基本只是中端偏上的水平。且不说中海,就连这次王石看不起的宝能,在深圳的楼盘,价格也是高于万科的楼盘的。


3.并非王石创造了中国地产业,只是地产业造就了一批地产英雄(含王石)


周其仁在其文章中感叹科龙、红塔山和健力宝的倒下,很多学者也认为没有了王石万科就不行了,没有了万科中国地产就会垮掉。其实大可不必如此紧张。

科龙倒下了,格力、美的、海尔并没有停下前进的步伐;红塔山倒下了,中国卷烟产业依然稳健发展;健力宝倒下了,中国软饮料市场依然生机勃勃。我相信,即便万科倒下了,中国房地产业也不会塌了天。万科的优秀,在于其管理制度,在于其运营体系,这些都是不依赖一两个高管而存在的,就像某些城市的市长书记被抓了之后照样运转一样,这也是这几年王石可以爬山做红烧肉的根本原因。恰恰如果高管的离职导致企业瘫痪,则表明内部人控制严重。


王石,不过是地产大趋势造就的无数英雄之一。


更有荒唐的,说:万科是国家房地产战略的龙头代表企业,正如德国的汽车产业群宝马、奔驰、保时捷、大众,电器工程西门子、博世,乃至库卡机器人。万科是国家和A股市场的脊梁。


这段话的荒唐性在于,没有看清楚产业属性和产业结构。与汽车、电器工程、机器人等不同,房地产不是一个技术进步累积的企业,建筑工程的技术,属于建筑商,房地产开发商只是一种“资源和市场的组织形式”。中国目前全社会年度住宅竣工量已经超过28亿平米,未来五年,中国全社会住宅竣工至少下滑70%。脱离了住宅建筑业大发展的社会背景,万科自然没落。就像美国和日本的钢铁公司脱离了建筑业高峰之后走向全面没落一样。


三、王石:情怀背后的欺世盗名


毫无疑问,王石是一个时代的成功职业经理人。但由于那个时代的其他房地产大佬多是自拥股权的企业家,相比之下,盛名之下的王石,财富相形见绌。于是,我们看到了王石在各类宣传中偷换了概念,把自己描绘成:“因情怀让出了本可以拿到的40%股权”,“企业家和创始人”。实际上,王石的本质身份是职业经理人,创业阶段的职业经理人,也是职业经理人。不信,你去问问褚时健。如果褚时健褚老发声,说万科是王石的,我就认了。我相信,褚老不会这么糊涂。


王石的朋友圈,祭起了“情怀”的大旗,宣称“不做资本的奴隶”,保护“中小股东权益”。听起来很是能号令群众,实际上却是欺世盗名。如果王石及其朋友圈不说这个话,我也不愿意参与到这场辩论。但用所谓的情怀蒙蔽社会,不尊重起码的常识和逻辑,这与纳粹有何区别?


王石在天山峰会上说:“这么多年来,(万科)一直是国有股占第一大股东,我过去设计是这样的,现在是这样的,将来也会是这样的。所以民营企业,不管我喜欢你,不喜欢你,你要想成为万科的第一大股东,我就告诉你,我不欢迎你。”


这里继续援引“金羊毛工作坊”公众号的分析:


这是王石的真情表露,后来王石公开道歉说这不是他的本意。大家都知道,前一个发言是在完全自主无压力下的言论,后一个道歉是一个在巨大压力下的言论,很明显,前一个是真情,后一个是假意。


“金羊毛工作坊”公众号分析:王石也只说出了一半,他的真实意图是混合制下他的完全自由和控制权,这也是他所说的万科文化。由于万科可以享受国企的好处,也可以有私企的自由,所以,他一再说要国企当第一大股东,他没有说出来的是,他不要国企当控股股东,这就是他设计的混合制,这种特殊混合制遍查房地产行业不会有第二家。按他的意思,一个国资华润也好,三个国资类华润也好,每家都持股不过15%,最关键的是,每家股东都给他完全的自由,最好的结果是,王石及管理层也持股15%,如此股权结构,没有一家独大,也没有一家股东能给他以约束。这样的股权结构,国资委管不着,中央巡视组更管不着,至于其他股东根本不放在眼里。


正是在这样的大背景下,深圳地铁出现了。才出现了华润的坚决抵制。我想,中小股民如果不被蒙蔽的话,也一定会投反对票。因为万科管理层引入深圳地铁,带来的将是原股东的巨大摊薄。


在我看到王石及其朋友圈的情怀论调时,我想到的是雍正皇帝御封的“天下第一巡抚”诺敏。此人被查办的时候,求情者甚众。雍正说:“这种贪,以葬送朝廷前程为代价,比贪几个看得见的银子,危害更大”。我要说:“王石朋友圈的所谓情怀,是以断送职业经理人精神为代价,直接后果将是中国职业经理人精神的沦丧,断送的是中国企业的股权传承,比贪几个亿的资金危害更大。”


四、百年争论:中国的职业经理人怎么了?


1.主流学者为啥蜕变成了挺王派?


王石、华生、傅成玉、刘姝威、周其仁等,都是非常优秀的专家或职业经理人。但在情怀问题上,显然弄错了问题,搞错了逻辑。正是他们的情怀,让中国的职业经理人精神沦丧。尤其是周其仁,自称是研究了科龙、红塔山、健力宝等案例的,却在和稀泥,希望资金方与管理层妥协。周教授说什么“搞企业,投资人的钱就要与企业家能力基于公司契约结合起来,才是资本。”自然没错。但这个问题的契约本质是:资金方雇佣了合适的职业经理人,职业经理人可以有股权激励,但不能凌驾于大股东之上。周教授,用一句晦涩的学术语言,糊弄我们这些读书少的公众,实在是不应该。周教授既然提到了“契约”二字,自然应该知道雇佣契约才是事情的本质。


这一简单的根本的问题,这样的大学者也会混淆,更何况我等芸芸众生。


2.有功的职业经理人就能凌驾于股东之上吗?


我不否认王石之功,但一码事归一码事。不能因为有功就可以胡来。有个童话:一个巨人拯救了一个村子,村民为了感激巨人,建了大房子给巨人,然后全村所有姑娘出嫁前的初夜权都给巨人。后来,巨人被村民活活烧死了。


王石是自我膨胀了,不懂规矩了。管家就是管家,东家就是东家,孙茂才永远也变不成乔致庸,东家给你平台,给你高薪。没有东家,管家其实没有发挥才能的地方。


王石的情怀基本都是自编自导的,这里不想再一一叙述。建议王石对照一下真正高风亮节的企业家们:广发证券的元老们创办了广发证券,首先确立的是高管55岁必须退休的制度。中信集团的荣老板,也是把中信做起来,也没有二话。


并非所有的学者都沦陷了。值得一提的是,财新网的专栏文章《万科股权之争:合法合规就好》,在证监会表态之前,从公司治理的深层次原因分析了万科事件。


怀有异心的职业经理人,无论功劳多大,都可以开掉。但中国的文化和学者们的情怀,却在抵制这一规则。


3.从一百六十多年前的雷履泰看今天的王石


在余秋雨的《抱愧山西》里记载了这样一则故事,大掌柜雷履泰与二掌柜毛鸿翔不和,雷直接写信给分号撤回。东家李箴视给雷跪下也不行,直到二掌柜走人为止。时间过去了160多年,可是王石血脉里流淌的还是雷蛮横、专制、任性的血液,商业伦理没有一点进步!


我看到一些微信群里是这样评价雷履泰的东家向其下跪的。“……跪真正道出了什么是晋商精神,而无需用言语去总结什么晋商精神,那样反而贬低了晋商精神。我想那种做事业的胸怀和气度只有有过经历的人才能真正懂得。”这段评论纯粹胡说八道。我猜测,大东家给雷履泰下跪的那一刻,内心一定是一万头草泥马飘过。

王石们,不妨去问问褚时健、顾雏军、李经纬等人,王石当初能够拿到40%的股权吗?如果还是不服,不妨再去问问正在牢狱之中的褚健,这位浙江大学曾经的副校长,用自己的知识和技术创办的企业,比王石更应该拿到股份,却因拿到了股份而遭遇不测。王石们,不妨看看京东、阿里巴巴、广发证券及其旗下基金公司、中信集团等,学一学真正的企业家的高风亮节。


公司治理中对股东缺乏起码的尊重,乃至时刻准备颠覆股东,是中国企业的百年症结,也是中国学术界关于公司治理问题一向和稀泥的关键点。周其仁教授所说的:“投资人的钱就要与企业家能力基于公司契约结合起来。”重音不应该落在企业家能力上,而是公司契约上。正是企业家有了能力之后撕毁作为职业经理人的雇佣契约,才带来了中国公司治理的灾难。


当年国美电器职业经理人意欲颠覆大股东黄光裕,给中国的职业经理人市场带来了极大的负面影响,中国还有哪个民营企业家敢信任职业经理人?中国改革开放之后的企业传承问题,脱离了职业经理人市场,前途何在?中国的供给侧改革能够多远?能否在保证国有经济控制力的前提下做好混合所有制改革?


五、如果王石继续任性掌控董事会,中国的职业经理人将永远失去未来!


从万科A在7月1日和7月3日的所有公告来看,万科的管理层已经完全控制了董事会,而万科的股东已经完全没有能力影响董事会。万科的职业经理人,正在光天化日之下制造一场欺骗天下人的“赶走股东”的大戏。国美黄光裕与陈晓的董事会控制权争夺已经让中国的企业家对职业经理人打了嘀咕。如今如果王石胜出,中国的职业经理人可以休矣,今后不会再有企业家敢信任中国的职业经理人。没有了出资的企业家,王石之流,毛将焉附?


王石在万科最初股改的时候,放弃的并非40%,而是摊到其个人名下不足1%的股份。王石所以放弃,也并非高风亮节,很多上市公司在未明确上市方案之前的职工股都被放弃,这恰恰是对企业不信任的表现。从这一来看,王石不是一个企业家,没有企业家的冒险精神,只是一个职业经理人。


当王石不守职业经理人的本分,试图凌驾于股东之上的时候,我们同时看到的是现在民营企业家普遍不信任职业经理人的现状。这正是中国公司治理的症结所在,也是中国企业代际传承的关键障碍。由于职业经理人普遍失信,类似王石这样的竟然大呼情怀,甚至得到很多公知大V的一致热捧,让企业家对职业经理人群体彻底寒心。各省市目前也都在帮民营企业家搞各式各样的接班人培训班。王石这个典型的成功职业经理人的行为,让中国的企业家对职业经理人彻底寒心,如果社会公义和法律法规不予规范,职业经理人在中国可以休矣。

(来源:孙建波 首席看市 有删减)



(拓展阅读)


“卖菜的姚振华,拥有千亿级资产帝国



毫无意外地,万科今日开盘即跌停。不少人因此担心宝能系姚老板(振华),被王石“瞧不起”的他,能挨得住几个跌停板?

担心显然是多虑了。在众人以为宝能进攻万科是小虾米攻击大鲸鱼的背后,姚振华和他的宝能系,其实力、财技和朋友圈,都远远超出你对他的草根想像。



发家史,2亿本钱撬出几百亿价值



1992年下海创业,被冠以“卖菜的”姚振华,是产业和资本界名副其实的老司机。

出生于1970年的姚振华,祖籍广东潮汕,也是典型的潮汕风格。低调、内敛、敢想敢干,为达成目标舍得一身剐,行事果断、甚至凶猛。

姚振华1988年考入华南理工大学。大学时期,他就已有颗出人头地的心。当时,华南理工开始推行第二专业,姚振华成了最早选择攻读第二专业的学生之一,并最终以工业管理工程和食品工程双专业从华南理工毕业。

中国企业界一直有个“92派”的说法,形容1992年邓小平南巡后成长起来的一批企业家,并称他们是反映中国改革进程的一个重要群体。以前少为人知的姚振华,也是“92派”的一员。邓小平南巡当年,他便到深圳创业了。

其时,商品短缺,副食品供应偏紧,国家大力推动“菜篮子工程”,扭转肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不力的局面。身处改革开放前沿,一夜之间几十万大军汇聚的深圳,更是在此面临巨大的挑战,也催生一个巨大的商机。

这个业务门槛不高,但有利可图,本身就是学食品工程的姚振华,于是顺理成章地进入这个行当,和弟弟姚建辉一起创立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司,也就有了所谓“卖菜”的出身。他后来曾回应:“并不是卖菜,而是连锁经营超市。”



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姚振华在接受母校小学友的访问中说,“创业者,当有‘准备下海,就准备好脱几层皮’的心理准备。”靠着这样的辛劳,他很快干出名堂,还获得政府颁发的“菜篮子工程创新奖”。

其创新在于,不满足只做中间商,而是自建农产品基地,形成了从种植一直到餐桌的全产业链。用现在时髦的话说,他是玩了个蔬菜产业的闭环。至今,姚振华当年的模式依然是很多农业企业努力的方向,其前瞻可见一斑。

依靠全产业链,姚振华很快在农产品行业获得成功,甚至把蔬菜出口到东南亚,也获得了第一桶金。“作为当时的新生事物,超市扩张得很快。”他介绍说。

如今,恨不得一分钱当成一块钱用的姚振华,获得第一桶金之后便已迅速地开始了鸡生蛋,蛋再生鸡的发展之道。1998年,他在福田区搞到一块土地,开发了建筑面积9.93万平米,名为中港城的商业房项目,并于2000年正式开盘,由此进入到房地产开发领域,并以黄金地段、超低成本获得了过亿的超级利润。



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带着“卖菜”和中港城的积累,2002年,姚振华干了一件里程碑式的大事:通过公开拍卖竞得了其“卖菜”时就已有深厚交集的深业物流集团25%的股份,也由此进入后来王石总结的宝能系“一进、一拆、一分”的发家史。

深业物流集团原名深圳笋岗仓库企业股份有限公司,其时成立已近10年,是国内最早开展现代物流服务的企业之一,也是深圳最大的综合型物流企业之一。公司曾创造了第一家建设5000吨现代化大型冷库、第一家设立进口保税仓等全国之最,旗下的笋岗仓库被称为是“中国第一仓”。



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但这些第一对姚振华而言都不是那么重要。姚振华看上的,是深业物流大量的物业和土地。于是,2006年深业物流决定将公司一分为二时,姚振华通过“一拆”、“一分”,让原深业物流集团的资产和业务成了自己的囊中之物。

获得深业物流之后,姚振华大刀阔斧地对这家老国企进行了一系列的改革,使其营业收入连年翻番,并形成八大专业市场集群,为宝能系进军其他产业提供了巨大的现金流支撑,而深业物流的大量物业与土地,也使其个人财富不断暴涨。

深业物流的大本营,也是如今宝能集团总部所在地的笋岗,如今已是深圳炙手可热的黄金地段,并被深圳市政府以“西有前海,东有笋岗”的高标准重新规划定位,也为宝能系带来巨大的财富增值。

依托此天时、地利,宝能系在这里规划出一个规模庞大的发展计划——总建筑面积约80万平方米,总投资60亿元,配有高328米地标式建筑,集地标性甲级写字楼、国际时尚购物中心及高端专业市场于一体的深圳宝能中心。同时,宝能还正将原来的笋岗仓库升级改造成集各类仓储、货场、海关检验场、专业市场、办公、居住等多种功能物业于一体,总面积将近200万平米,年交易额预计突破500亿人民币的深圳笋岗物流园区。



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深圳宝能中心



据媒体报道,为俘获深业物流集团,宝能系累计付出了2亿人民币左右的成本,但到今天,经过10多年坐享中国房地产猛涨的红利,深业物流的土地以及土地上重新规划的物业价值已超过600亿以上,其中仅宝能中心的市价就将超过400亿元,而物流园区项目成熟后则可每年收租约20亿,进而成为姚振华新的摇钱树。

一个楼盘就价值相当于一个不小的房地产公司,这仅仅是姚振华物流和地产版图中一个稀疏平常的案例。在外界以为其进攻万科是蛇吞象的背后,姚振华的地产雄心,以及已经拉开的阵势和积累的底蕴,已不输某些一线大牌地产商。




大干快上的宝能地产



真正让姚振华下决心大干地产的,是2005年深圳宝能太古城的大获成功。当然,也包括期间房地产业本身巨大的赚钱效应,对他的巨大诱惑和吸引。

由17座24-32层高层建筑组成的宝能太古城,是深圳湾区规模最大的建筑群,唯一的都市综合体,唯一的地铁连体物业,也被称为深圳最后一个大型滨海高尚住宅区。这个持续卖了好多年,一套房子动辄上千万元人民币的项目,2009年开盘当日便取得了15亿的销售额,其后更让宝能获得了数十亿的利润。

更重要的是,这个项目让宝能真正尝到了房地产的甜头,而且总结出一套自己的地产发展模式。姚振华认为,房地产继续往下走,必须配合城市发展往新区走,而往新区走又必须防止所谓的“鬼城”和空心化问题,这样一来,能主动配合城市发展,承担起城市综合运营功能,既盖房子同时还能拉动人群、消费和产业,为城市发展“输血”的地产商,将更有竞争力并更能持续发展。

由此,他给宝能定下一个开发经营包括城市综合体、都市产业园、高端住宅多种业态,并整合价值链上下游,融“开发、经营、管理”于一体化的“大地产整合模式”,然后开始了在全国市场的狂奔突袭。

有关资料显示,到2012年年底,宝能已在全国直接、间接拥有超过2000万平方米的土地储备。在此基础上,姚振华宣布了一个宏伟计划:在未来5年投资1200亿人民币,开发40座大型城市综合体,而且全部自持经营。

宝能最新披露信息显示,目前集团已在30多个城市拥有40多个大型项目,已建成和在建的物业总价值超过1500亿元,加上未建的规划,物业总值将超过3000亿元的规模。而在公司2015-2019年的五年发展规划中,宝能更旗帜鲜明地提出了成为综合物业开发和运营领跑者,每年30%以上复合增长率的目标。

华商韬略(微信ID:hstl8888)综合宝能项目情报分析认为,姚振华和宝能在跑马圈地的同时,还综合万科、万达、绿地、恒大等领先地产公司的优势,形成了一套更接近万达但又不同于万达的综合打法。

只搞大项目,是姚振华和宝能的第一个显著特征。在宝能的几十个项目中,随处可见动辄几十万平,几百万平的项目。比如:在沈阳,宝能推出了规划总建筑面积106万平方米的沈阳宝能环球金融中心;在大连,宝能计划投资100亿元人民币,打造一个150万㎡的全能综合体——大连宝能城;在合肥,宝能正在打造一个建筑面积达300万平方的巨型城市综合体——合肥宝能城;在新疆乌鲁木齐,宝能也一出手就是总投资160亿元,总建筑面积约200万平方米的大型综合体。目前,这些项目都已开工建设,部分项目的可预售部分甚至一开盘就销售一空。



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大项目的难度大,好处也显而易见。更容易打动政府的心,也更容易以超低的成本获得土地,同时还可以形成商业带动住宅,住宅推动商业的良性循环,实现其为城市新区“造血”和“输血”的功能,并且在房地产价格企稳甚至向上的环境下,凭借超长的开发周期,坐享土地升值的红利。

以合肥宝能城为例,宝能在2014年通过招拍挂,以299万元/亩的价格取得了1183亩的土地。到2015年,同地段的两块土地已分别升值到1070万元/亩及1880万元/亩的高价,进入2016年,这个价格又进一步提高。据此,仅土地增值这一项,宝能在合肥一个项目便获得了超百亿的利润。而据宝能自己的披露,其在全国约2800万㎡的土地储备,至今已累计增值超过600亿,甚至这还是保守估计。

专注高端物业建高价豪宅,是宝能地产开发的第二个显著特征。在其大本营,宝能旗下的宝能公馆和宝能城开盘均价都在7万以上,为片区内高价豪宅标杆,而且两个项目开盘一天就分别获得超过20亿的销售。在整个深圳,宝能已建成的自持物业约100万㎡以上,总价值超500亿元;在建自持物业部分约250万㎡,总价值近1000亿元。而在深圳之外的众多城市,宝能的房价也是同地段最高。



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宝能公馆



酷爱超高层建筑,“开发一个项目,树立一座地标,升级一个商圈,繁荣一座城市”,也是姚振华和宝能地产的一大特点。

在这一点上,他们的打法与绿地近似,也与万达很不同。

全球拥有最多超高层建筑的绿地,2004年开始发力超高层建筑。当时,绿地董事长张玉良敏锐地发现,中国几乎每个中大城市的领导人都有一个超高层地标的梦想,于是投其所好,以超高层为杀手锏快速在全国崛起,不但以城市地标缔造者大幅提升自己的形象,而且抢占到诸多城市最黄金的地段及商务资源。

在这一点上,姚振华与张玉良先生可谓是心有灵犀。事实也证明,依靠超高层俘获政府的套路到今天也依然可行。在宝能的40多个项目中,他们已配套了20栋200米以上的超高层建筑。其中包括:乌鲁木齐宝能城,单栋最高268米的超高层,建成后将成为中亚第一高;沈阳宝能城113层高的超高建筑,建成后将成为东北第一高楼;由7栋超高层摩天建筑群林立而成的合肥宝能城,其最高约565米的超高层,建成后将成为中国中部第一高楼,世界排名第七……



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沈阳宝能金融中心



哪里有搞头,就到哪里搞,没有什么专注几线城市的教条,也是姚振华和宝能的特征。在宝能目前的项目中,他们南征北战,战线一直从北京打到赣州、芜湖。这种策略,可以说不专注,也可说也有利于在最大范围内把握最好的机会。

摊子铺得大的宝能,还从恒大、万达那里学习到以快制胜的招。除了认为可以等一等,让土地再涨一会儿,或者因为资金和档期排不过来的项目,宝能一旦确定大干某个项目,速度可以用飞快来形容。

合肥宝能城就是个例子,宝能2014年4月在合肥首次拿地,只用5个月便成功开盘,只用3天就搞定开工典礼的筹备,只用8天就搞成了售楼与接待中心。当然,现在姚老板可能有点后悔,不该搞那么快。因为今年,合肥某些区域的房价,几个月就涨了超过50%。不过,他也没什么好后悔的,因为他的土地实在超级便宜。

除了上面这些大招儿,卖菜的时候就把生意做成闭环的姚振华,还不断为把房地产做成闭环而努力。他推动宝能成立商业公司,专门服务旗下商业地产投资及运营,并已推出三大购物中心产品线:“宝能环球汇”、“宝能•all city”、“宝能新都荟”,跟随宝能集团的地产步伐布局到几十个城市。

为把城市综合运营商做到极致,姚振华还在继续做大物流产业的同时,雄心勃勃地进军产业园、金融、医疗、农业、餐饮、教育、文化旅游、电商等产业,试图将这些统一到他以民生为方向,以地产为载体的产业大旗之下。

目前,在物流和产业园领域,宝能除了拥有物业面积将超过200万平方米,年交易额将超过500亿元人民币的深圳笋岗物流园区,还在龙岗区建设了建筑面积约148.5万㎡的深圳市重大项目计划——平湖物流中心,在芜湖规划建设了华东首座集成式航母级商贸物流园区——宝能华东国际物流园。此外,宝能还拥有笋岗工艺城、乐康家居、清水河市场等10万平级的专业物流商贸市场,并在深圳龙华新区建设了宝能科技园,已吸引了入驻企业200余家。



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在医疗领域,宝能已规划的项目包括:床位总规模为1200张的三级甲等综合医院——芜湖宝能江北医院,以及面向全国中高端市场的医疗综合体项目——广州宝仁医院;教育领域,宝能在芜湖规划了占地29.34万平方米,总建筑面积约13万平方米的芜湖唯致双语学校,并与华南理工大学、广东省医学科学院(省人民医院签署了三方合作办学协议;养老领域,宝能的试水项目是位于深圳市宝安区,面向高端养老服务,建筑面积约5.5万㎡的深圳幸福公馆。



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甚至,宝能还进入文化传媒产业,拥有深圳国盛广告有限公司,自产自销的同时向广告传媒业进军,并且早就推出了自己的餐饮品牌——粤江春。而在宝能当年起家的卖菜业务,姚振华也孵化出一个专门为华为、中广核等大型企业与机构提供配菜供应服务的农产品公司。为了服务这一系列的产业配套,以及更多中小客户,宝能还成立了注册资金2亿元人民币的深圳市粤商小额贷款有限公司。

根据挖掘和统计,至今,当年的菜篮子已孵化出宝能系旗下大大小小上百家,甚至数百家各行各业的公司。整个宝能系眼花缭乱的产业版图和网络,你看下来,最深的感触就是:藏匿网中央的姚振华老板啊,他似乎什么钱都想挣!

当然,上述这一切的雄心,以及姚振华在这些领域挣到的钱,将来可能都不如他在另一个领域的闷声发大财,来得更有雄心,更有速度与激情!




神话般的资本故事,叹为观止的大胆财技



姚振华曾担任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委,也是深圳金融发展决策咨询委员会的委员。多年来,他一直在提一个口号:产融结合。他说,金融业一定要与实体经济结合才会发展健康,资本市场也要产融结合才有未来。

2012年2月,带着产融结合理念的姚振华,搞成了一个大动作:成立了由旗下资本旗舰钜盛华绝对控股的前海人寿保险股份有限公司(下称“前海人寿”),也是首家总部位于深圳前海的全国性创新型金融保险机构。



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此后至今的4年多时间里,前海人寿像坐着火箭一般,以外界看不懂的速度神话般的崛起:2012年,注册资本10亿,当年年底总资产只有17.3亿的前海人寿,2013年注册资本25亿,当年年底总资产超过170亿;2014年注册资本45亿,当年年底总资产超过560亿;2015年注册资本85亿,当年年底总资产超过1559亿;而到2016年3月底,前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。

与此同时,前海人寿的经营版图也迅速走出深圳,走出广东,走向全国,还向保监会申请了设立香港子公司,4年获得超过很多保险企业10年甚至更大的成绩。

除了规模发展迅速,前海人寿的经营绩效也相当惊人,至少从披露的信息看是如此。2015年,前海人寿的实际投资收益率高达21.87%,为全国人寿保险之最,而当年,公司实现净利润超过30亿元人民币,也领先同业水准。

前海人寿为何能如此迅速的崛起?业界有说法是,得益于公司猛推万能险业务。这是一个原因,但不是全部。华商韬略(微信ID:hstl8888)认为,姚振华多年的政商人脉积累,保险业本身,尤其是保险理财业务的快速发展,以及公司团队和立激励机制,都为其快速发展打了“兴奋剂”。

前海人寿的高管团队一直在高频率更替,并因此备受业界质疑。但其来来往往的都是个顶个的高手,且姚振华本人的重心始终在此,因而避免了通常的人事变更对公司军心的大负面。按原中国人寿香港分公司总经理、现任前海人寿副总经理高安凤的说法,姚振华始终在强调“企业的竞争最终是人才的竞争”,并始终在努力打造更有竞争力的团队,这是公司快速发展的核心。

数据显示,前海人寿的高管团队平均在金融从业超过20年,中层管理干部也平均从业超过10年,这些人不但能征善战,而且拥有丰富的人脉和业务资源。一个可能的事实是,在前海充满诱惑的激励机制下,这些人爆发出了最大的能量,进而让前海人寿的发展速度甚至超出姚振华本人的预期。而宝能系多年的商界耕耘,以及对众多地方的投资承诺,也为其快速铺开渠道,获得资源提供了便利。

前海人寿成立不久,但工、农、中、建、交和邮政储蓄等大型商业银行,众多保险销售公司、保险经纪公司、证券公司,甚至陆金所这些的新兴互联网金融巨头都已是其“好基友”。此外,在开疆拓土上,前海几乎每个月都有分公司开业,相信这也在很大程度上得益于公司其他业务和资源的穿针引线。



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在高安凤眼中,前海人寿从姚振华到普通员工的从业、学习、工作态度,也是公司很大的一个优势。她形容,姚振华是位值得信赖、值得尊敬、值得跟随的企业家。“在第一次见面中,姚董说‘前海人寿要做真正服务老百姓和服务实体经济的保险公司,要为老百姓提供有品质、有尊严的生活保障,要成为杰出的民族企业之一”。高说,这句话打动了她。而前海人寿晚上8、9点,办公室依然灯火通明,“这种忘我、投入、打拼”,也是“让人热血沸腾。”

姚振华对前海人寿的期待是,成为一流的国际金融保险服务集团和杰出的民族企业。在这个目标下,他想做的事,显然不只是保险服务这么简单。于是,这便有了让其浮出水面的万宝大战,以及因此而来的一系列故事和事故。

事实上,因为万科而被披上“野蛮人”外衣的姚振华,自收购深业物流的股权尝到甜头开始,便深深地爱上了资本撬动产业的“产融结合”。在前海人寿成立之前,姚振华兄弟也早已有多次捕猎行为。

动静比较大的包括:2010年,通过钜盛华成为上市公司ST湖科(原名),现宝诚股份的第一大股东,并差一点就将其做成宝能完全控制的上市平台;2010年开始,三度举牌深圳本地上市国企深振业并干成第一大股东,然后又在差一点就心想事成之时,被深圳国资击败,最终抱憾退出;前海人寿成立之后,姚振华还继续向深圳另一家国资上市公司天健集团发起过进攻,但同样吃了深圳国资的败仗。

有分析人士认为,姚振华屡屡向上市公司进击,很重要的目的是要拥有自己的上市平台,来服务和扩张宝能的地产业务。这是否是他真实的想法,姚振华本人从来没有回应过,但其貌似以这种逻辑推进的进攻却一直没有停止。

据统计,包括沸沸扬扬的万科在内,姚振华的宝能系目前已成功持股8家上市公司超过5%的股份,其中5家均为通过二级市场买入。包括:韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货、南宁百货、南玻A、华侨城。

在这些公司中,南玻A已几乎成为宝能系的囊中之物。在这个不太引人注目,安安静静“血洗”的案例中,宝能系累计耗资50亿人民币以上,以25.05%的持股,成功上位了这家从深圳走出,也是玻璃和太阳能巨头的优质企业。如今南波A的董事会里,宝能系已占3个席位。除南波外,宝能系还通过前海人寿、钜盛华成为了另一家央企上市公司——华侨城A的第二大、第三大股东。

或许是出于对你狠、他更狠,而且不差钱的深圳国资已心生敬畏,或许是本着不熟不做的目标,或许是前海人寿迅速发展的鼓舞,或许是看准了华润管理层交接之后的有机可乘,与深圳国资的系列交锋失败后,重振山河的姚振华,于是又鼓起勇气干了票更大的——向知根知底的万科猛烈开火,并势不可挡,一气呵成。

但命运弄人的是,就在他几乎成功之时,原本毛关系没有的深圳国资(深地铁)却再一次成了挡他道的人。这真是没有一点点防备,也没有一丝顾虑,你就这样出现在我的世界里,带给我惊喜,情不自已。这也不得不让人感叹,深圳国资啊,你已存在,姚老板深深的脑海里,他的梦里,他的心里,他的诅咒里。



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如今万科的局面显然是无法让姚振华如愿了,如果他的目的真是掌握万科服务宝能。但与众人担心的不同,姚振华恐怕也不会因此遭遇所谓的大危机。如果房地产不大幅大行,其自身主业和万科的业务不遭遇致命打击,凭宝能和前海人寿的实力,以及姚老板高超的财技,即使万科股价跌到地板上,宝能系也不会有什么大问题。

首先是,宝能系目前投资万科的股份依然有很大的浮盈。根据财新杂志的测算,算上财务成本,宝能系买入万科的成本也只在17块左右,其累计持有的26.82亿股万科股票(占总股份24.26%),可承受万科连续三个跌停。

其次,钜盛华披露的内部文件也显示,姚振华对万科一战,显然是在最大努力的同时,做了最坏的准备。钜盛华公告说,公司将采用长期股权投资权益法对万科股权进行核算,即每年按持股比例对万科净利润确认投资收益,进而化解了万科股价变动对其的负面影响。如,假定2016年万科实现净利润200亿,这意味着钜盛华将按其持有的股份确认几十亿人民币的净利润。而万科今年将每10股送分红7.2元人民币,也将让其获得高于银行存款利率的分红股息。



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更有消息显示,在动用逾400亿资金砸向万科之后,姚振华手里还有超过300亿资金。甚至内部还放话出来,如果万科大跌,不排除继续增持。

与前海人寿的发展一样神话般的故事是,该消息同时显示,姚振华的钜盛华2014年净利不过2.6亿,但2015年却实现了高达201.7亿的净利,获利规模以及净资产收益率(ROE)都在万科之上。而宝能的官方网站也显示,截至2015年底,宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币,市场价值超5000亿元人民币,如数字属实,其净资产也不输,甚至还强过万科。



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除在内地股市不断凶猛出手,姚振华兄弟还在香港资本市场也有染指。

2015年8月,姚振华兄弟以累计近70%的股权,控股了主营自动化相关设备及服务的香港上市公司——中国金洋集团有限公司(1282,HK),并在此后耗资10多亿港元将其打造成一个新的金融平台,而且入选多个恒生指数之成份股,进入到沪港通名单。而自他们接手以来,中国金洋的市值也迅速从8亿港元蹿升至200亿港元,依然是神话般的崛起。

因万科案被公开曝光后,姚振华经营多年的商业关系与人脉也被不断曝光。在媒体挖出的姚振华朋友圈中,除了已经站上前台的浙商银行,鹏华资产管理公司,还有信达、华融等央企巨头,以及一系列资金雄厚的好基友。


通过这些力量,一手产业,一手金融的姚振华,在万科之外,依然可以从容不迫地左手倒右手,一杠二,二杠三,把三抵押,再杠它一个三的平方,一个支点撬动一个地球地,编织和构筑他的隐匿帝国。




不要弄一些表面文章,要务实精业



喧嚣之外的姚振华,被内部员工认为是低调、朴实、勤奋、果敢而富强烈进取心的事业强人,也是一个工作之外平易近人的人。

在网上输入姚振华,显而易见的一条信息是,秘书给他买了一双7000元的鞋子,他认为太奢侈了,然后去换了一双只是有点奢侈的2000元的鞋子。

如果不出差,姚振华几乎都在办公室,准点上班,推迟下班,周、六日也会在办公室勤政。而相比自己的弟弟,他还更能和员工打成一片。一个例子是,春节发红包,姚振华会亲自把红包一个一个地送到员工手上,而弟弟则是秘书代劳。

公开信息显示,姚振华也是个对政治政策保持高度敏感,并且酷爱思考、学习的人。有人评价,他对政策的把握和解读都非常到位,而且喜欢钻研领导的讲话,尤其是话中话。他的产业布局也都是在跟随政策的方向走。

宝能也是民营地产企业中,少数率先同时设立党委、纪委、工会组织的企业。与此同时,无论宝能,还是前海人寿,也都致力支持公益慈善事业,宝能还是深圳唯一获得中华慈善总会颁发“中华慈善突出贡献(单位)奖”的企业。

被挖到前海人寿担任副总的前中国人寿香港公司总经理高安凤在谈到自己为什么加盟前海时,也特别强调了姚振华对于国家层面着重推动的“四个全面”、“六个更加”和“三个更多”有着非常深刻的认知和理解,对保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的监管理念特别重视和认可,对其他保险公司的优秀做法也充分关注,用心学习。



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与外界想像的霸蛮不同,姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说,他只要觉得某个事情可大有作为,就会火速布局,并且力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来,发现自己存在决策失误,他则会快速自我反省并改正错误。而且,无论此前已投入多少,都会壮士断臂,尽早离场,绝不恋战。从此,也可以预计,万科争夺战,最终不会出现一些舆论认为的血流成河的多输局面。


在深圳市领导向他了解“万宝大战”之时,虽然当时的王石对他颇有微词,但他依然强调:“其实没有那么激烈,主要是媒体炒作,我们一直与万科在做良好的沟通。”并且再次表达对王石的欣赏,“王石是我非常尊敬的人,他是地产界的老大哥。”


因为极少,甚至是没有接受过媒体的深度专访,姚振华和他的宝能系,至今依然是相对神秘的“人”。除去他的发家史、产业版图和财富实力不讲,包括他到底有怎样的事业抱负、经营理念,也都是少为人知。

在一份前海人寿的内部册子《姚振华董事长论管理》里简短、精炼的内容,应该是姚振华本人的心声,其思想、理念和作风,也可从中窥见一斑。

在这本册子中,姚振华强调:公司的发展要以生存作为第一要素,人才是公司的第一财富、第一价值,而人才引进的原则应该是:匹配的才是最好的,并以实绩决定干部的任用。

姚振华说:“公司一定要按照规则来办事,企业文化一定要紧贴经营”。对于经营管理,他的要求是:学会审时度势,要紧抓形势,思想要转型,行动要跟上。

另一段话,似乎可以解释姚振华为什么坚持低调的原因。他说:前海的文化是务实的文化,不要弄一些表面文章,要务实精业。

(来源:华商韬略丨华商名人堂 毕亚军



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